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    我們歡迎學有專長并認同我們的文化的人加盟三林集團。
    三林集團提倡以人為本,對人永遠尊重,并視員工為伙伴,使員工伴隨企業一同成長已成為三林集團人力資源管理的工作理念。
    在三林集團,人力資源按照優化配置原則進行分配,幫助員工設置職業生涯發展規劃,持續改善并營造良好的物質環境和公平、公正、公開的精神環境,為員工提供自我價值實現的良好平臺。
    三林集團倡導員工為企業創造價值,倡導對創造價值者給予回報,但對員工有損于企業的行為也決不姑息遷就。激勵與約束機制并重,使員工按照公司提倡的企業文化塑造自己。
    三林集團期望每個員工在與公司共同發展中獲得長足進步!


    客戶至上(Customer Oriented)
    以人為本(Value People)
    注重操守(Integrity)
    團隊合作(Team Work)
    高效執行(Execution)
    結果導向(Result Oriented)


    誠信、合作、創新、進取

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
    尊重知識,珍惜人才,并努力使員工和公司一起邁向成功,是三林集團人力資源管理的核心。公司誠意為員工提供理想的工作環境和發展機會,悉心完善各項培訓、考核、獎勵、晉升及勞資制度,全力發掘每位員工的資質和潛能,引導并造就出一支敬業、協作、開明、競爭的團隊。
    三林集團實行“人力資源開發為本”的管理政策,結合公司經營規劃,制定配套人力資源規劃,平衡內外部資源狀態,適度地實行招聘計劃。綜合系統地招募“有效人才”,在公司內形成發展性的從業價值觀,不僅考慮員工薪酬,作業環境等一般從業追求,還注重員工的事業發展、從業成就、從業要求的建立,通過“尊重、雙贏、貢獻、發展”的人性化管理政策執行,使員工滿意,留住人才。

  • 以人為本
        以人為本管理是人與企業達到“雙贏”的管理。鼓勵人力作為資本不僅參與價值創造,也參與價值分配。把員工視為一種伙伴,這是一個很重要的觀念。企業獲得成功應該與員工一起分享。
        以人為本管理是一種軟管理。三林集團注重對人的管理,注重寬松和諧的氣氛,注重靈活的領導方式,承認只有人才具有無限的價值,通過尊重人、關心人、培養人、重視人、激勵人激發員工內在的潛能使企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
        以人為本管理是一種文化控制的管理。三林集團強調通過企業文化創造寬松和諧、適合員工自由發展的環境,通過文化的力量來提高凝聚力,使管理變得柔剛并舉,人性味十足。

  • 直線職能制
        直線職能制是以一種直線制結構為基礎,在總經理的領導下設置相應的職能部門,實行總經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的一種組織結構形式。直線職能制是集權與分權相結合的組織結構形式,它即能保證統一指揮,又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用,彌補領導人員在專業管理知識和能力上的不足,協助領導人員決策。
        三林集團根據職能與發展方向的不同,下設八大職能部門,按照職權范圍和崗位的分工定崗定責、責權清晰明確,并對員工進行專業指導,倡導團隊合作無間隙、溝通交流零距離的新的管理理念,鼓勵員工將培訓需求轉移到個人發展,提高員工的職業能力與職業態度。

  • 目標管理與績效評價
        目標管理作為一種體現員工“執行力”的管理方法,越來越被全球著名企業所重視,目標管理執行狀況如何?需要建立一個跟蹤評估系統,即是績效評價的過程。所謂的績效評價是指企業對員工在過去一段時間內工作表現或完成某一任務后所做的貢獻度的評核,是幫助員工在工作中成長與進步的橋梁,只有正確評價員工的行為才能推動企業執行力的發展。
        三林集團清醒地意識到這一點,績效與職位不能簡單地劃等號,價值評價體系和分配體系必須相吻合。因此在三林集團的人力資源體系里明確提出一個標準,報酬和貢獻掛鉤,責任跟能力掛鉤,也就是“功”與“祿” 相配,“能”與“職”結合。

  • 溝通
        溝通讓團隊更高效,讓雇傭更和睦。企業成功源于溝通。
        和諧的員工關系,是企業文化的一方面,也是企業形象的重要一面;和諧的員工關系是潤滑劑,它能激勵員工工作熱情,減輕工作壓力,有利于員工之間的溝通,也有利于培養員工團隊意識。為了做好員工關系管理,企業必須清楚地了解員工的需求與愿望,具有良好的溝通非常必要,通過這種溝通,提高員工滿意度,支持組織其他管理目標的實現。
        三林集團注重加強溝通渠道的暢通,采用投訴、提案、面談、協調會和報告會等方式定期匯報、集中協調,保證信息暢通。對于投訴作出快速反應,對于提案及時答復,重視員工的建議權。

  • 信息共享
        三林集團通過公司局域網絡、電子簡報和項目會議等多種方式,使公司的各種信息進行共享。對影響員工工作的信息傳遞實現透明化、及時化。通過內部網站,實現信息傳遞電子化、資訊傳遞無障礙。各部門共同參與,定期跨部門會議,無極限無級別溝通,快速解決問題。高度的系統集成與信息共享,有效避免重復操作與信息孤立,充分提高了管理效率。
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